適應經(jīng)濟周期的靈活用工模式
在產(chǎn)業(yè)結構調整和偶發(fā)疫情的催生下,靈活用工成為當前市場關注的熱點之一。
一部分企業(yè)進行用工轉型,將非核心業(yè)務、邊緣業(yè)務外包給第三方人力資源公司管理,通過降低人才管理成本來提高企業(yè)效益;另一部分企業(yè)抓住發(fā)展機遇,擴張業(yè)務實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,因此增加了一定的人才需求。企業(yè)直接雇傭用工會有大量的招募、培訓、管理等顯性成本,也存在用工發(fā)生勞動關系風險的隱性成本。當讓第三方以用工服務作為成果交易時,則因為第三方人力資源專業(yè)機構的調配能力和專業(yè)服務,降低了企業(yè)用工的隱形成本。靈活的工作模式相對于傳統(tǒng)的工作模式而言,在勞動時間、收入報酬、工作場地、保險福利、勞動關系等方面相對靈活,受限較小。政策:近年來,國家多部門發(fā)布了關于勞動者就業(yè)、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展等政策,為靈活用工業(yè)態(tài)的發(fā)展提供了強有力的政策支撐。經(jīng)濟:靈活用工市場需求變化與經(jīng)濟發(fā)展周期密切相關,同時,近年來中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調整,第三產(chǎn)業(yè)用人需求上漲加速了靈活用工市場的發(fā)展。勞動力:招聘難度增加和勞動力獲取成本增加催化了靈活用工市場的發(fā)展。技術:HRSaaS技術為人力資源服務商發(fā)展創(chuàng)造技術條件,支持人力資源服務商發(fā)展,提升服務效率。偶發(fā)因素:疫情之后,員工共享的行為讓更多企業(yè)和求職者接受并認可靈活用工的形式,催化靈活用工市場規(guī)范化形成。目前,靈活用工市場涉及到的崗位主要聚焦在生活類、職能類和專業(yè)類,服務業(yè)崗位居多,處在快速成長階段;涵蓋的人群按照勞動群體金字塔模型可劃分為藍領群體和白領群體,由下向上逐步滲透。競爭格局上,靈活用工市場分散,國內人力資源服務商服務優(yōu)勢各具特色。除了傳統(tǒng)人力資源服務商之外,還有部分平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),市場玩家眾多,這主要是因為靈活用工市場業(yè)務模式相對簡單,易被復制。隨著企業(yè)雇主靈活用工需求的涌現(xiàn)和勞動者對靈活用工方式接受度的提高,靈活用工市場規(guī)模得以飛速發(fā)展。預計到2020年,靈活用工市場規(guī)模預估達到6480億(外包模式下規(guī)模),發(fā)展前景可觀。企業(yè)雇主:核心解決人力資源合理配置的問題,降本增效是企業(yè)雇主使用靈活用工最主要的原因,不同企業(yè)對靈活用工方式有不同的需求。但,用工管理不可控與員工歸屬感或成為雇主使用靈活用工的痛點。服務商:傳統(tǒng)服務商數(shù)字化轉型,平臺型服務商流量轉型,兩種類型服務商利用自身優(yōu)勢推動行業(yè)快速發(fā)展。但隨著企業(yè)競爭的加劇,如何長期留存外包員工,成為服務商長期相對固定的資源,需要服務商對外包員工進行相關培訓,提升專業(yè)技能。對于互聯(lián)網(wǎng)服務商而言,線下交付能力與管理能力還存在相對較大的提升空間。求職者:不得不選、對自由生活、對喜愛崗位的向往三方面因素是求職者靈活就業(yè)的主要原因。同時伴隨出現(xiàn)的是現(xiàn)階段工作不穩(wěn)定、缺乏保障以及薪資的不透明等問題。宏觀:靈活用工與標準雇傭形式將相互影響,保持此消彼長的關系。政策:財稅政策引導靈活用工市場朝向更加合規(guī)的方向發(fā)展,短期內有助于靈活用工員工的社保穩(wěn)定;從長期來看,完善靈活用工勞動者社保權益,將靈活用工勞動者納入社會保障體系會成為未來發(fā)展的趨勢,有助于穩(wěn)固國家社會保障體系的建設。企業(yè)雇主:從“人才為企業(yè)所有”轉變?yōu)椤叭瞬艦槠髽I(yè)所用”。采用靈活用工方式可以使企業(yè)集中核心人力資源專注核心業(yè)務發(fā)展,提升業(yè)務運營效率,保障效益最大化。服務商:市場格局會進一步集中,競爭態(tài)勢明朗;服務商深耕垂直行業(yè),探索顆粒度更細的崗位需求。未來,中國人力資源服務商的發(fā)展整體需要建立技術壁壘、提升品牌聲量、集中優(yōu)勢資源,最終形成規(guī)?;l(fā)展。服務商加強技術應用是未來有效聯(lián)動BC兩端的關鍵。求職者:靈活的就業(yè)方式或將成為更多勞動者未來的選擇。同時靈活用工也會向中高端人群滲透,勞動者就業(yè)方式選擇更廣,有效幫助人力資源配置更合理,充分發(fā)揮勞動者市場價值。
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