靈活用工進(jìn)入大發(fā)展期，如何巧用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的”。——包玉剛（世界船王）

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存變得愈加艱難，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下嚴(yán)酷的生存挑戰(zhàn)，尋找提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的方法是企業(yè)主的首要任務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在加速向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？

因此企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，就勢(shì)在必行！同時(shí)個(gè)人的發(fā)展也要順應(yīng)時(shí)代、轉(zhuǎn)變思維，跳出專業(yè)職能的思維局限，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去思考人力資源管理。

基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程并采用工時(shí)管理的模式，實(shí)際上“靈活用工”是很多國(guó)際公司最喜歡的方式，比如谷歌、微軟、蘋果、華為等高科技巨頭。主要的表現(xiàn)首先是通過專業(yè)而恰當(dāng)?shù)姆?wù)保證服務(wù)質(zhì)量從而提高客戶滿意度，其次是合理的多元化用工以及匹配客戶需要的工時(shí)管理以控制不斷高漲的人工成本，然后給員工靈活的工作時(shí)間段選擇，這恰恰也非常符合當(dāng)代年輕人的自主要求。

各種新業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，適用于靈活用工的行業(yè)會(huì)越來越多。不過在當(dāng)下最契合靈活用工的還是以下行業(yè)和崗位：

物流配送行業(yè)：外賣、快遞配送員

非常適用于靈活用工的行業(yè)之一，就是生鮮餐飲配送行業(yè)。最典型的就是餓了么和美團(tuán)外賣平臺(tái)上的眾包騎手，與第三方靈活用工企業(yè)合作，連接生鮮餐飲店和騎手兩端，為用戶提供配送服務(wù)。

由于派單需求隨機(jī)、工作時(shí)間不固定，這類騎手和快遞員們可以在數(shù)個(gè)平臺(tái)接單，視訂單完成情況來獲取收入。

傳統(tǒng)行業(yè)：家政保潔、超市卸貨人員

近年來，越來越多的家庭開始聘用保姆、保潔等家政服務(wù)人員。但傳統(tǒng)的家政保潔行業(yè)具有頗多問題：費(fèi)用發(fā)放不固定，個(gè)人沒有納稅意識(shí)；家政人員體量大、流動(dòng)性強(qiáng)，管理成本高、身份認(rèn)證難等。但這類企業(yè)可以通過靈活用工平臺(tái)，將服務(wù)人員招攬過來，不僅解決了管理和認(rèn)證的困難，還能統(tǒng)一代為眾多人員合法完稅，人員通過平臺(tái)及時(shí)取得收入。

而且除了家政，傳統(tǒng)行業(yè)中例如超市卸貨人員、臨時(shí)市場(chǎng)推廣人員等崗位，都能通過靈活用工平臺(tái)很好地解決上述問題。

全民營(yíng)銷：營(yíng)銷推廣崗位

在全民營(yíng)銷時(shí)代，許多企業(yè)都采用了大量兼職人員進(jìn)行推廣，常見的有房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、朋友圈產(chǎn)品推廣等崗位。為了減少招聘、培訓(xùn)流程和成本，讓營(yíng)銷人員盡快上崗，達(dá)到營(yíng)銷效果，不少企業(yè)使用了靈活用工方案，提高了用人效率。

如此不僅能實(shí)現(xiàn)按需用人，減輕管理壓力，同時(shí)推廣人員的工作也不再受地域時(shí)間的限制，可根據(jù)自己的碎片時(shí)間進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。

因此不難看出，企業(yè)選擇“靈活用工”的關(guān)鍵原因就是能優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、降本增效。

中國(guó)人力資源管理大時(shí)代正在到來。只要領(lǐng)先半步就能先一腳占進(jìn)藍(lán)海，成為行業(yè)賽道中的佼佼者。