勞務(wù)派遣的好處和優(yōu)勢

1、“不求所有，但求所用”

“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著特征。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。

應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對人才需求又不盡相同的單位。

2、“你用人，我管人”

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等.全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3、“一手托兩家”

勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務(wù)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在自己的實(shí)際工作中，就要始終堅(jiān)持“一手托兩家”，顧及好相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利。

通過人力公司一系列認(rèn)真細(xì)致的規(guī)范運(yùn)作，贏得勞務(wù)供需雙方的認(rèn)可和歡迎，以良好的社會信譽(yù)推動勞務(wù)派遣制的良性發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說，勞務(wù)派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個(gè)體來說，更具有特別的意義。

1、降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

2、人事管理便捷專業(yè)

用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。

3、減少勞動糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。

4、勞務(wù)管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。

單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)用人不管人，增效不增支的最大人力資源管理效益。

5、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會擔(dān)心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。

6、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對遣人員進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯人成本等等。再其次，由于用人的機(jī)動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

7、規(guī)避勞動糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方的加入，有效化解人事(勞動)糾紛。

8、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)

因單位采用派遣形式，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機(jī)制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險(xiǎn)。