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從“單位人”到“平臺(tái)人”靈活用工的可為與不可為

2022-09-15

靈活用工,正處在風(fēng)口浪尖之上。


“營改增”稅制改革后,全國出現(xiàn)了首例利用互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)虛開發(fā)票案,涉案金額達(dá)13億余元。與此同時(shí),以往彈性用工需求與剛性組織結(jié)構(gòu)間的矛盾,正轉(zhuǎn)向員工日益增長的美好生活與工作需求,和不平衡不充分的組織發(fā)展間的矛盾。


基于這樣的大背景,加上涉及法律關(guān)系、薪酬關(guān)系、結(jié)算與財(cái)稅關(guān)系、管理關(guān)系等不同要素的組合,探討“靈活用工”中的合規(guī)與風(fēng)控顯得十分迫切。


事實(shí)上,法律層面上的靈活用工,并沒有明確定義,學(xué)術(shù)及實(shí)務(wù)操作中也沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此,不同年份、不同公司口徑中的靈活用工,可能其內(nèi)涵與外延并不相同。


本文暫且將靈活用工界定為有別于標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)關(guān)系的一切用工關(guān)系。與標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)關(guān)系相比,靈活用工在用工關(guān)系的建立、履行、變更、解除或終止等方面,具有相對(duì)的靈活性。          


需要注意的是,靈活用工的核心是在合法用工的基礎(chǔ)上,尋求實(shí)現(xiàn)“三能”的解決方案:人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能加能減,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工靈活就業(yè)、企業(yè)成本控制與企業(yè)績效之間的有機(jī)平衡。


盡管在數(shù)字化時(shí)代背景下,勞動(dòng)者從“單位人”到“平臺(tái)人”的轉(zhuǎn)變,是人力資源市場(chǎng)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但對(duì)于企業(yè)來說,新風(fēng)口伴隨新風(fēng)險(xiǎn),需要新的風(fēng)控策略,而明確可為與不可為的紅線在何處,就變得尤為重要。



從“單位人”到“平臺(tái)人”


靈活用工成為用工主流是大勢(shì)所趨。


首先,雇主對(duì)于降低成本、增強(qiáng)企業(yè)活力與創(chuàng)新力的需求與日俱增。


于成本角度而言,傳統(tǒng)基于雇傭形成的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系,面臨社會(huì)保險(xiǎn)、工時(shí)、假期、解雇保護(hù)等各種政策成本的壓力,以及如何激勵(lì)、如何留人的管理成本壓力。


于企業(yè)創(chuàng)新能力而言,過于龐大的組織、僵化的管理要求、復(fù)雜的管理流程、固化的職能角色與崗位層級(jí)、固化的雇傭關(guān)系,無疑是一種傷害。


于地域而言,人才不斷流動(dòng),各種技能人才的集中區(qū)域有所不同,同種技能在不同區(qū)域的成熟度也有差異?;ヂ?lián)網(wǎng)即時(shí)通訊等技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)跨區(qū)域獲取人才技能提供了強(qiáng)力支持。


基于平臺(tái)、外包、各種合作的靈活用工,順應(yīng)了VUCA時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。


其次,雇員對(duì)于工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作方式、工作自主性的需求在增加。


與工業(yè)化時(shí)代相比,技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展帶來了更多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。


新生代雇員大多是擁有相對(duì)自主能力的知識(shí)工作者,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),獲取信息、資源的成本很低。他們不再為養(yǎng)家糊口而工作,對(duì)組織的依賴程度越來越小,更有資本選擇工作與生活。


在非金錢福利方面,工作彈性及工作與生活之間的平衡、便利或彈性的上班地點(diǎn)、時(shí)間,對(duì)企業(yè)在人才吸引方面具有重要作用。員工職級(jí)雖然有所差異,但畢馬威《聚焦高管人才——就業(yè)趨勢(shì)調(diào)查和薪酬展望》顯示,56%的員工認(rèn)為工作彈性及工作與生活平衡是重要的考慮因素。


勞動(dòng)者的就業(yè)觀念在發(fā)生變化,靈活用工受到求職者的青睞。德勤《千禧一代調(diào)研報(bào)告》中提到,全球范圍內(nèi)對(duì)于傾向于靈活就業(yè)的人占比31%,歐美發(fā)達(dá)國家占比25%,中國、印度等新興市場(chǎng)傾向于靈活就業(yè)的人占到37%。


數(shù)據(jù)顯示,新經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)其他行業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)8.1%,新就業(yè)占總就業(yè)比重為6.4%。靈活用工大大增強(qiáng)了勞動(dòng)者就業(yè)的靈活性,伴隨就業(yè)者觀念的轉(zhuǎn)變,不少出生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人更加青睞有互聯(lián)網(wǎng)背景的工作,比如自由撰稿人、網(wǎng)絡(luò)主播、私人教練、翻譯等。


管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪,在《非理性時(shí)代》中曾提出三葉草組織形態(tài)。他認(rèn)為,未來企業(yè)由三部分員工組成:專業(yè)核心人員、外包人員和臨時(shí)及兼職人員。30%的員工是核心員工,會(huì)跟隨公司一起往前走,三分之二的員工通過外包、顧問、自由職業(yè)者的形式來存在,未來這樣的公司才是一個(gè)健康的公司。


在海爾集團(tuán),張瑞敏痛感“大企業(yè)病”所導(dǎo)致的問題,用“人單合一模式”不斷通過劃小經(jīng)營單位激發(fā)員工的企業(yè)家精神,甚至在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷更新理念和模式,在這一過程中,員工與組織的關(guān)系也逐漸由雇傭轉(zhuǎn)向合作。


過去二十年間,中國企業(yè)的用工模式,正經(jīng)歷從標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)關(guān)系到勞務(wù)派遣,從勞務(wù)派遣到外包,再到平臺(tái)用工、新業(yè)態(tài)用工的轉(zhuǎn)型。


個(gè)稅改革和社保稅征,給企業(yè)提出了新的要求,大力推動(dòng)了企業(yè)在組織重啟等方面進(jìn)行更加積極主動(dòng)的思考。2020年新冠疫情造成的企業(yè)經(jīng)營危機(jī),會(huì)繼續(xù)促燃并強(qiáng)化這一趨勢(shì)。企業(yè)的用工模式由“重”“慢”,正快速向“輕”“快”轉(zhuǎn)型。


在數(shù)字化時(shí)代背景下,勞動(dòng)者從“單位人”到“平臺(tái)人”的轉(zhuǎn)變,是人力資源市場(chǎng)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。



促進(jìn)與規(guī)范之間


而疫情后的人力資源政策方向,總體上可以歸納為以下三點(diǎn):


“六穩(wěn)六保”:就業(yè)、經(jīng)濟(jì)是政策的主導(dǎo)方向;勞動(dòng)關(guān)系:從“保護(hù)勞動(dòng)者”到“平等保護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者”;新業(yè)態(tài)用工、共享用工、靈活就業(yè):政策支持與規(guī)范。


2020年4月,中央在原先“六穩(wěn)”的基礎(chǔ)上,又提出“六保”的新任務(wù)。作為“六穩(wěn)六保”之首,“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”的重要位置不可撼動(dòng)。


此外,在國務(wù)院《政府工作報(bào)告》、《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見》、國家發(fā)改委《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費(fèi)市場(chǎng)帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)的意見》、國務(wù)院辦公廳《全國深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)分工方案》、人社部《關(guān)于做好共享用工指導(dǎo)和服務(wù)的通知》等文件中,體現(xiàn)就業(yè)優(yōu)先,以及對(duì)新業(yè)態(tài)用工、靈活就業(yè)、共享用工的支持。


國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于支持多渠道靈活就業(yè)的意見》,支持多渠道靈活就業(yè),更好服務(wù)穩(wěn)就業(yè)大局?!兑庖姟窂奈鍌€(gè)方面提出14條措施促進(jìn)靈活就業(yè)。從靈活用工到靈活就業(yè)的重大轉(zhuǎn)變,邁出了關(guān)鍵一步。


以上文件在提出“穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè),破除影響就業(yè)特別是新就業(yè)形態(tài)的各種不合理限制”的同時(shí),也提出“2021年3月底前研究建立新就業(yè)形態(tài)人員職業(yè)傷害保險(xiǎn)制度”等要求。


此外,刷屏朋友圈的文章《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》,也引發(fā)了各界對(duì)于靈活用工的討論。針對(duì)一些靈活用工中“去勞動(dòng)關(guān)系化”的操作,人社部敲了警鐘。


人社部在全面調(diào)研靈活用工服務(wù)平臺(tái)情況時(shí)指出:一些企業(yè)為了規(guī)避社會(huì)保險(xiǎn)和稅收等成本,與人力資源服務(wù)公司或平臺(tái)服務(wù)公司合作,誘導(dǎo)與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者注冊(cè)為個(gè)體工商戶,出現(xiàn)了“核心員工合伙化、非核心員工合作化”的情況,去勞動(dòng)關(guān)系化趨勢(shì)顯現(xiàn)。


國家稅務(wù)總局《對(duì)十三屆全國人大三次會(huì)議第8765號(hào)建議的答復(fù)》指出:靈活用工人員取得的收入是否作為經(jīng)營所得計(jì)稅,要根據(jù)納稅人在平臺(tái)提供勞務(wù)或從事經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行判定,而不是簡單地看個(gè)人勞動(dòng)所依托的展示平臺(tái),否則容易導(dǎo)致從事相同性質(zhì)勞動(dòng)的個(gè)人稅負(fù)不同,不符合稅收公平原則。


針對(duì)靈活用工平臺(tái)的規(guī)范化問題已成重點(diǎn)。隨著2020年多家靈活用工平臺(tái)的委托代征資質(zhì)被終止、多個(gè)省份稅局均暫停發(fā)放委托代征資質(zhì)等動(dòng)作,有關(guān)部門對(duì)靈活用工平臺(tái)的監(jiān)管將會(huì)越來越嚴(yán)格。


可以預(yù)見,在鼓勵(lì)和支持新業(yè)態(tài)用工、共享用工等有助于靈活就業(yè)等新型用工模式的同時(shí),對(duì)其中的法律盲點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范完善,如新業(yè)態(tài)用工的兜底保障、新業(yè)態(tài)用工中的稅務(wù)問題、平臺(tái)用工的法律關(guān)系定性、集群注冊(cè)與委托代征的規(guī)范等,將成為2021年的政策重點(diǎn)。


對(duì)于行業(yè)健康發(fā)展來說,這是好事。日益完善的法制,將給企業(yè)經(jīng)營帶來更多的可預(yù)見性。




可為與不可為


過往二十幾年,中國人力資源服務(wù)業(yè)迎來的第一個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)口是2007年-2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布及實(shí)施。如今有些規(guī)模的人力資源公司,基本是在那一波風(fēng)口下發(fā)展起來的,產(chǎn)品以勞務(wù)派遣及人事代理為主。2019年,社保稅征的新政以及個(gè)人所得稅法的修改,給行業(yè)帶來了第二次風(fēng)口。


雷軍說,風(fēng)來了,豬都能飛起來。但如果風(fēng)走了,豬是不是得摔下來?新風(fēng)口伴隨新風(fēng)險(xiǎn),新風(fēng)險(xiǎn)需要新的風(fēng)控策略。這輪風(fēng)控和風(fēng)口一樣,對(duì)于大家來說至關(guān)重要。因此,風(fēng)口下談風(fēng)控,勢(shì)在必行。


有一家業(yè)務(wù)流水一年達(dá)幾十個(gè)億的人力資源公司,旗下有六七種產(chǎn)品模式。但深入了解其商業(yè)模式后會(huì)發(fā)現(xiàn),其中過半數(shù)的產(chǎn)品方案合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)極大,甚至可能觸及紅線。


都說餓死膽小的撐死膽大的,但做公司不是一兩年的事,而是幾十年甚至上百年的事。今年掙的錢,也許明年就賠回去了,甚至老板人都進(jìn)去了。1沒了,再多0也都是徒勞。


靈活用工的解決方案推出前,需要充分論證合規(guī)和風(fēng)控問題。否則,看似是搶占了市場(chǎng)先機(jī),實(shí)則給自己挖了大坑,最后觸碰了紅線。


此外需要明確的是,員工是公司重要的資產(chǎn)。在調(diào)整用工模式時(shí),企業(yè)文化被稀釋的問題,公司的控制權(quán)、服務(wù)品質(zhì)、員工穩(wěn)定性、員工價(jià)值感和認(rèn)同感、公司的品牌等各個(gè)方面可能發(fā)生的負(fù)面影響,都需要同步考慮。


因此,人力資源產(chǎn)品單純只考慮人力成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。方案最終要面對(duì)的是活生生的人,企業(yè)的核心資產(chǎn)——員工。方案看似再完美,落地時(shí)員工不認(rèn)可,實(shí)施后也無法達(dá)到預(yù)期效果。忽略人才發(fā)展和組織可持續(xù)發(fā)展問題的靈活用工產(chǎn)品方案,最終必定是要失敗的。


君子審時(shí)度勢(shì),決定取舍,有可為有可不為。《孟子》:“人有不為也,而后可以有為。”對(duì)于企業(yè)管理者而言,風(fēng)口下更要懂得嚴(yán)防死守住業(yè)務(wù)底線和紅線,時(shí)刻牢記什么可為、什么不可為。


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