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企業(yè)的降本增效，概括來講就是：降低用工和運營的成本，增加用工和運營的效率。
企業(yè)實現(xiàn)降本增效涉及多個維度，結(jié)合到靈活用工維度，可以分以下幾點：
1、降低成本：靈活用工的人員與企業(yè)之間不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，而是“合作關(guān)系”，薪資以傭金的方式發(fā)放，傭金不固定，多為"多勞多得“的方式，這樣用工成本就降低。另外，靈活用工為企業(yè)節(jié)省了部分租賃辦公場地、物業(yè)水電等費用，運營成本降低。
2、增加效率：工作效率往往與個人興趣及專業(yè)度、執(zhí)行力相關(guān)。靈活用工人員們大多數(shù)是較為年輕，個性更加突出、自我意識更加強烈的新生勞動者，在靈活用工過程中，能夠讓他們擁有充分的靈活性、自主權(quán)和契合度，實現(xiàn)個人收入結(jié)構(gòu)多元化的同時，還能很好滿足自我實現(xiàn)的價值需求，由此他們的自主工作效率會更高。專業(yè)的事情應(yīng)該讓專業(yè)的人士來干，不僅能夠達到自己降本增效的目的，還可以讓他們感受到自我價值。
目前國內(nèi)靈活用工的人員群體已達2億+，在當前新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)下，企業(yè)可以借助靈活用工模式實現(xiàn)更高效的發(fā)展和成長
隨著中國人口紅利的消失、國家政策和法律法規(guī)的不斷修改完善，用工成本逐年上漲。以外賣物流、直播網(wǎng)紅為代表的新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，催生了中國靈活用工的發(fā)展。如何在當代企業(yè)管理中采取更為靈活的用工模式，為企業(yè)顯著降低運營管理成本，提升組織能效性，成為當下熱議的一個話題。
環(huán)顧新的工作形態(tài)，諸如酒店餐飲、教育培訓(xùn)、零售快消、物流快遞、專業(yè)服務(wù)、IT研發(fā)和推廣、護理醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)主播等行業(yè)領(lǐng)域成為中國靈活用工模式適用的真實運用場景，同時也為中國靈活用工從業(yè)者的崛起和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、政策因素
國家政策和法律法規(guī)的不斷規(guī)范，讓企業(yè)用工模式更加多元化。據(jù)統(tǒng)計，人工成本占勞動密集型企業(yè)總利潤的40%-50%，再加上社保成本、人力成本可能會增加到60%左右，高昂的成本讓企業(yè)考慮靈活就業(yè)。
二、經(jīng)濟因素
經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人口紅利的消失，企業(yè)主動尋求更為靈活的用工方式。中國當前在經(jīng)濟環(huán)境和人口結(jié)構(gòu)與之前的日本相似，第三產(chǎn)業(yè)在總體經(jīng)濟中的占比逐年升高，以美團、滴滴、直播平臺等為代表的新業(yè)態(tài)經(jīng)濟迅速發(fā)展。面對當前形勢以及企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境而主動調(diào)整組織架構(gòu)等問題，靈活用工模式成為越來越多的企業(yè)考慮采用的對象；
三、工作觀念因素
勞動者工作思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，追求人生價值和精神滿足成為主要驅(qū)動力。年輕一代工作觀念的轉(zhuǎn)變，為靈活用工的發(fā)展與創(chuàng)新提供了充足的人才和動力。根據(jù)《2019-2025年中國勞動力行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景分析報告》中數(shù)據(jù)，2017年國內(nèi)年齡 18~34 歲的靈工就業(yè)者占比達73%~92%，其從業(yè)的企業(yè)多為世界知名500強企業(yè)和中大型國企，且時間自由度高。
上述幾點是中國靈活用工的興起重要推動力，也因此直接成就了一大批中國本土的人力資源服務(wù)企業(yè)和平臺。
近年來，新經(jīng)濟使新行業(yè)、新崗位不斷涌現(xiàn)，辭職創(chuàng)業(yè)、自由職業(yè)者、做兼職和零工的這些靈活就業(yè)人員越來越多，很多專業(yè)醫(yī)生、大學教授、IT從業(yè)者也通過靈活用工開始了新工作。數(shù)字化浪潮下，“靈活用工”逐漸成為企業(yè)就業(yè)的新趨勢。阿里巴巴、華為、順豐、沃爾瑪、京東等大公司都在使用“靈活用工”。
從就業(yè)群體來看，眼下中國的靈活就業(yè)人群主要集中在三類領(lǐng)域：
1、以生活服務(wù)型崗位及勞動密集型崗位為主的藍領(lǐng)群體；
2、科技發(fā)展所需要的中高端技術(shù)類崗位；
3、專業(yè)性較強的輔助型職能崗位就業(yè)者。
靈活用工為企業(yè)帶來的價值是什么？
1.改變傳統(tǒng)雇傭關(guān)系
由以前的勞務(wù)合同關(guān)系改變?yōu)楹献鲄f(xié)議關(guān)系，自由職業(yè)者不屬于企業(yè)員工。
2.解決人工成本大
企業(yè)在承擔員工工資的同時，需要承擔由用工關(guān)系所帶來的社保費、工會經(jīng)費等相關(guān)費用。社保及個稅成本日益加大。
3.解決合規(guī)性要求
金三系統(tǒng)對社保和個稅繳納基數(shù)檢測嚴格，有被稅務(wù)局稽查的風險。
4.解決無票支出
企業(yè)大量使用個人服務(wù)，無合規(guī)發(fā)票入賬，無法實現(xiàn)三流合一。
5.解決個稅的問題
傳統(tǒng)模式企業(yè)以工資形式發(fā)放外包業(yè)務(wù)服務(wù)費，造成個人需要承擔高額個稅，個稅稅賦重，人才滿意度低，人員流動率高。
6.降低管理成本
企業(yè)可以與第三方靈活就業(yè)平臺合作，省去招聘成本，另外，沒有了繁瑣的入職離職流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和時間。
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