靈活用工！正在顛覆傳統(tǒng)的用工模式
近幾年，在數(shù)字經(jīng)濟和共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的帶動下，新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，催生全新崗位用工需求。靈活用工作為一種充滿彈性、便捷的新型用工模式方興未艾，但圍繞靈活用工仍存在一系列疑問和誤解有待厘清。
對于企業(yè)、求職者乃至整個社會來說，如何正確看待和使用靈活用工，關(guān)乎各自的切身利益和長遠發(fā)展，這也是新形勢下用工關(guān)系中無法避開的一個重要話題。
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什么是靈活用工
區(qū)別于企業(yè)招募全日制員工以外的形式，都可以歸到靈活用工的范疇。主要有兩種展現(xiàn)形式：一種是通過勞務(wù)派遣和人力資源外包公司向企業(yè)提供全日制或非全日制員工，另一種是通過平臺提供自由職業(yè)者。派遣、外包、自由職業(yè)、兼職等，都屬于靈活用工，在我們的生活中非常普遍。可以簡單理解為共享經(jīng)濟的一種。靈活用工其實也屬于一種“共享”，只不過對象是人，即求職者。在這種形式下，人才不再單單歸屬于某一家特定企業(yè)，而是可以為多個企業(yè)提供服務(wù)，極大增加了人才的靈活性。靈活用工就像填格子一樣，在企業(yè)有需求時，把相關(guān)崗位的求職者填到企業(yè)的職缺中，就像海綿一樣起到緩沖作用。對于企業(yè)來說，保證有80%-90%的自有員工，加上10%-20%的靈活用工崗位，這樣能夠更好地應(yīng)對波動需求。在一些知名的跨國企業(yè)中，除了研發(fā)或核心部門以外，其它很多標準化崗位都是選用外包服務(wù)來提升用工彈性的。在生產(chǎn)旺季的時候，用工需求量很大，可在淡季的時候，部分生產(chǎn)線要停下來。在這種情況下，廠商會傾向于使用靈活用工，由此節(jié)省下來的用人、時間等直接及間接成本要遠遠高于支付給外包機構(gòu)的傭金。值得一提的是，靈活用工平臺與勞務(wù)派遣是不同性質(zhì)的，勞務(wù)派遣公司需要取得勞務(wù)派遣的資質(zhì)，并且，接受勞務(wù)派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%，但靈活用工平臺一般只需要取得人力資源的資質(zhì)即可，勞動者數(shù)量也沒有限制。首先是擁有了更多的就業(yè)機會。很多企業(yè)對于從波谷到波峰階段的招人十分謹慎，尤其近兩年來受到疫情的影響，有時候明明有工作量，但出于對未來的不確定性仍然不大敢招人。靈活用工不但能夠為企業(yè)分攤用工風險，也能為普通求職者提供更多的就業(yè)機會。而且，由于使用外包服務(wù)的往往是規(guī)模型企業(yè)，在業(yè)內(nèi)排名靠前，這種優(yōu)質(zhì)的工作履歷對于求職者在未來的工作發(fā)展也大有裨益。對于求職者來說，長遠的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們會為求職者提供一對一的顧問對接，根據(jù)其崗位特點、核心勝任力要求等去推薦適合的項目。比如對于技術(shù)類崗位，我們會建議員工把每段項目期適當放長，有利于經(jīng)驗的穩(wěn)定積累。企業(yè)自有員工同樣存在流動，靈活用工已經(jīng)成為很多企業(yè)重要的人才蓄水池。所謂近水樓臺先得月，在崗位空缺時，企業(yè)往往第一時間想到那些表現(xiàn)優(yōu)異的靈活用工人員，給予一定比例的轉(zhuǎn)正，這也是一個非常好的晉升通道。反之，即便企業(yè)端沒有很好的晉升通道，員工依然在項目中積累了一致性的經(jīng)驗，核心優(yōu)勢能力穩(wěn)步提升和沉淀，我們也會結(jié)合他的能力去提供更好的機會。相比歐美和日本等發(fā)達國家，國內(nèi)的靈活用工市場剛剛開始起步。據(jù)CIETT調(diào)查報告顯示，中國的靈活用工比例為9%，與日本的42%和美國的30%相比還有很大的發(fā)展空間。根據(jù)《中國靈活用工發(fā)展報告（2022）》顯示，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021年，逾六成(61.14%)的企業(yè)使用了廣義上的靈活用工形式。與2020年的調(diào)研結(jié)果相比，我國靈活用工比例上升了5.46個百分點。此外，企業(yè)內(nèi)部的靈活用工規(guī)模正在呈擴張趨勢，總樣本中穩(wěn)定或擴大靈活用工使用規(guī)模的企業(yè)比例從2020年的29.32%上升至2021年的51.80%，未來靈活用工的市場將會進一步擴大，整個靈活用工市場將迎來更規(guī)范、更大規(guī)模的發(fā)展。對于企業(yè)來說，采取靈活用工可以降低用工成本、減輕自招壓力、滿足短期項目或季節(jié)性用工需求。同樣的像業(yè)務(wù)的變動，編制、工作總額限制，政策法規(guī)風險規(guī)避，建立可供篩選的人才蓄水池等也是企業(yè)適用靈活用工的動機。面對日趨激烈的市場環(huán)境，未來的工作模式正隨之變化。汽車共享公司Zipcar創(chuàng)始人羅賓·蔡斯曾說過：“我的父親一生只做了1份工作，我的一生將做6份工作，而我的孩子們將同時做6份工作。”這句話正迎合了近年來火熱的 “斜杠青年”和“多棲青年”概念——90后、00后的新生代員工價值觀多元化，大多崇尚自由，注重成就感。此外求職者，想轉(zhuǎn)換行業(yè)暫時缺乏經(jīng)驗，或想去的企業(yè)暫時沒有正式編制，都可以從靈活用工作為切入點進行嘗試······這些特質(zhì)使越來越多的求職者愿意接受靈活雇傭關(guān)系，追求自由、彈性的工作方式。靈活用工是未來發(fā)展的大趨勢，不僅是企業(yè)從激活組織，控制成本的角度，還是從國家政策導向，個體擇業(yè)和工作選擇等方向來看，越來越多的企業(yè)會選擇靈活用工。依靠人力資源公司豐富的社會資源和各種培訓機會，求職者可以輕松獲得各種各樣的工作機會。在勞資雙方需求趨同的情況下，靈活用工必然會成為越來越多企業(yè)雇主和求職者的共同選擇。
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