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企業(yè)用工荒,抓緊使用“靈活用工”方式

2023-05-22

 上半年,熱搜的幾個職業(yè)“外賣騎手、網絡主播、生活整理師、睡眠管理師、電競選手、私人形象師......”這一系列新的用工方式的產生,對傳統(tǒng)的工作方式形成了很大的挑戰(zhàn)。





企業(yè)用工荒,抓緊用“靈活用工”方式

  傳統(tǒng)用工與新型工種之間,展開了搶人大賽!





  

   一個非常嚴峻的現(xiàn)象擺在面前,企業(yè)招人卻十分困難,一是技能工人嚴重短缺;二是優(yōu)秀研發(fā)和運營人才不好招!有的企業(yè)不得不大量投入,采用智能機器人替代技能工人;甚至有的企業(yè)干脆遷至南亞或非洲地區(qū);更有甚者,干脆關門!

  于是,我建議企業(yè)可以多多考慮“靈活用工”方式。


什么是“靈活用工”方式?

靈活用工不同于固定全職,企業(yè)可根據(jù)用人需求,靈活地聘用人才,雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活,進出流程簡單,由第三方機構跟蹤式服務。靈活用工主要有六種模式:勞務派遣、非全日制(小時用工)、實習生、兼職、返聘、業(yè)務外包。
  1、勞務派遣:是由第三方機構將員工派遣至用人單位。員工與派遣公司簽訂勞動合同,與用人單位簽定上崗協(xié)議,由用人單位進行操作技能培訓,接受用人單位的日常工作管理。根據(jù)國家的相關規(guī)定,勞務派遣的崗位原則上是:臨時性、替代性和短期性的工種,。

2、非全日制(小時用工):即每天不用按照八小時工作制,也不用朝九晚五,只需要在約定的時間完成指定的工作。小時工的工資按時薪支付,且不用繳納五險。同時,勞動者也可以為多家客戶提供小時服務。例如:食堂因為就餐人員突然增加,臨時使用大廳的服務人員;或公司因為市場推廣需要,臨時聘用發(fā)放企業(yè)宣傳資料的人員。

3、實習生:一般是針對即將畢業(yè)的高?;蚵殬I(yè)技術學校的學生,為了使學生更好地練習實操技能,更好地融入社會,學生畢業(yè)前半年至一年,可在專業(yè)對口的企業(yè)進行就業(yè)前實習,國家對于這類實習學生會給予一定的補貼。實習期滿,企業(yè)與學生可雙向選擇決定是否正式簽訂勞動關系。
  4、兼職:對于臨時性、簡單的工作,可用內部員工兼職,給予相應的兼職補貼,或培養(yǎng)多能工,同時通過激勵機制,精減人員,提升員工跨專業(yè)服務能力。

5、返聘退休人員:針對已經在本單位退休,根據(jù)其身體狀況和工作能力,可以聘回原單位繼續(xù)工作,充分發(fā)揮對公司熟悉,對專業(yè)經驗豐富的優(yōu)點,幫助企業(yè)傳幫帶年輕人。

   6、業(yè)務外包:將公司運營流程中的某一個環(huán)節(jié)的工作,外包給專業(yè)的服務商,既能保證企業(yè)的主價值鏈更加聚焦,又能使得外包工作的質量通過專業(yè)公司的服務得到提升。

靈活用工的模式適用于哪些企業(yè)

   通常來講,靈活用工適合于下面的企業(yè):1、勞動密集型企業(yè);2、高流動性企業(yè);3、人工成本壓力較大企業(yè);4、平臺型新興企業(yè)。

靈活用工的優(yōu)缺點是什么

【優(yōu)勢】
1、降低成本,尤其是對于有淡旺季之分的企業(yè)來說,極大地降低了淡季用人成本。
2、企業(yè)聚焦主業(yè),輔業(yè)外包或靈活用工,使人才培養(yǎng)更加精準和持續(xù),企業(yè)輕裝上陣,更具競爭力。

【劣勢】
1、沒有持續(xù)培育自有員工,導致臨時用工的培訓工作量大,員工技能波動性大;

2、靈活用工員工的歸屬感不強,對企業(yè)的貢獻內驅動力不足,可能影響到企業(yè)品牌和文化建設。

3、靈活用工最大的風險是沒有做好用工法律預案,并選擇優(yōu)質服務方。

企業(yè)怎么實現(xiàn)靈活用工呢?

1、 盤點崗位,看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講,不需要很強的專業(yè)技術性,不處于經營管理核心環(huán)節(jié),不涉密的崗位,都可以采用靈活用工。

2、 選取用工方式:針對不同的崗位,可以選擇不同的用工方式,最好是打組合拳。一是,對于有一定的技能要求,或社會上招聘有難度,長期有需求的崗位,建議用勞務派遣;二是,對于非主業(yè)的崗位,建議采用外包方式;三是,對于工作量不飽滿的崗位,建議采用非全日制(小時用工)或兼職方式;四是,對于需要師帶徒成長的崗位,建議用實習生或者返聘方式。

3、建立內部流程:甄選機構——比選采購——簽訂協(xié)議——法律文本——上崗培訓——勞動者考核——續(xù)簽或退還員工。

4、做好與服務方、與勞動者之間的法律文本:掌握各種靈活用工模式的基本操作,并按照法律要求準備與服務方的合作協(xié)議,以及與員工的合作協(xié)議。

5、建立內部用工管理規(guī)章制度:加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工,對勞動者的要求卻與正式員工應同樣管理。因此需要通過規(guī)章制度等來進行約束,通過上崗培訓來提升工作質量同時也更需要管理者的激勵和管控。

         靈活用工社保繳納社保嗎?
  靈活用工的前提是:用工企業(yè)和自由職業(yè)者之間無任何勞動勞務協(xié)議。因此,勞務派遣是第三方機構購買社保;其他方式均可不由用人單位購買社保,但基于工作過程中必要的安全保障,建議購買一定的商業(yè)安全保險用作補充。

  有的靈活用工APP的操作流程是:企業(yè)以業(yè)務外包/崗位外包的形式將拆分的短期臨時的工作任務外包給靈活用工平臺,平臺根據(jù)用工企業(yè)的要求選定合適的自由職業(yè)者進行二次轉包,流程均在平臺上完成任務發(fā)包及交付,最終由平臺進行收款并為自由職業(yè)者結算服務報酬。



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