對于成本控制是現(xiàn)在不少企業(yè)都會頭疼的問題,隨著員工的工資待遇越來越高,用工成本也隨之增加,對企業(yè)的壓力也顯而易見。
在這種情況下,勞務(wù)外包成為了企業(yè)提升人力資源管理效率和降低用工成本的絕佳選擇。
今天就來給大家介紹一下為什么越來越多企業(yè)選擇勞務(wù)外包?勞務(wù)外包是怎么幫企業(yè)降低用工風(fēng)險的?如果本篇文章對你有幫助,別忘了隨手“三連”哦(點(diǎn)贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā))~
本文重點(diǎn)
順豐、美團(tuán)、滴滴等眾多知名企業(yè)早已使用勞務(wù)外包
勞務(wù)外包7大維度幫助企業(yè)降本增效管控風(fēng)險
如何選擇專業(yè)可靠的勞務(wù)外包平臺
小豆企服勞務(wù)外包平臺的優(yōu)勢
先來看組數(shù)據(jù):
華為:在全球有近20萬員工,許多員工采用外包形式; 順豐:“靈活用工”國內(nèi)的大戶,各行業(yè)有工作需求人員可以申請加入; 美團(tuán):有近300萬騎手大軍中,正式員工的比例僅為幾萬人; 滴滴:是國內(nèi) “靈活用工” 的標(biāo)準(zhǔn)典型,成為有車一族多模式創(chuàng)收的重要渠道; 阿里:通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工,實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動; 蘇寧:推出“人才共享計劃”,實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè); ……
顯而易見,企業(yè)選擇外包已是大勢所趨。
目前,京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等大家知道的名企,都在用崗位外包。“十個崗位,八個外包”也不再僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下,企業(yè)通過選擇外包,可以幫助企業(yè)控制用工成本,為企業(yè)提供最優(yōu)方案解決經(jīng)營難點(diǎn),減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩,避免員工流失,并從中獲取更多的效益。
合規(guī)轉(zhuǎn)移風(fēng)險,由第三方勞務(wù)外包平臺提供勞動關(guān)系管理;
主體隔離設(shè)計,避免企業(yè)出現(xiàn)直接爭議、工傷等記錄;
靈活的用工形式,突破行業(yè)限制和規(guī)制;
第三方專業(yè)團(tuán)隊處理用工和爭議等事務(wù)。
緩解經(jīng)營壓力,將剛性人力成本彈性優(yōu)化;
降低勞動關(guān)系管理、爭議處理等隱性成本;
適應(yīng)運(yùn)營總部需要,集中管控,降低運(yùn)營成本;
轉(zhuǎn)換成本費(fèi)用類型,實(shí)現(xiàn)總體成本優(yōu)化。
從繁瑣的流程事務(wù)中解放出來,聚焦核心業(yè)務(wù);
企業(yè)用工/薪酬個稅/社保公積金一站式處理,安全高效;
幫助企業(yè)進(jìn)行人員分類管理,提高內(nèi)部運(yùn)營效率;
幫助高速發(fā)展企業(yè)快速拓張、聚焦戰(zhàn)略。
輕化企業(yè)管理架構(gòu),避免組織臃腫,降低管理難度;
適應(yīng)集團(tuán)化共享服務(wù)中心趨勢,統(tǒng)一管理;
專業(yè)化的第三方團(tuán)隊協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量水平;
前瞻性的政策研究和公共關(guān)系能力,助力疑難問題解決。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位國企等嚴(yán)格編制限制下的彈性解決方案;
工資總額預(yù)算嚴(yán)格限制下的靈活成本解決方案;
助力人員管理體制嚴(yán)格的企業(yè)實(shí)現(xiàn)身份區(qū)隔管理。
解決全國化地域差異、外派以及政策經(jīng)辦差異難題;
實(shí)現(xiàn)一個平臺實(shí)時數(shù)據(jù)化管理全國所有同類型員工;
借助第三方機(jī)構(gòu),滿足員工社保個稅等屬地化需求。
針對周期性季節(jié)性用工難題,調(diào)配勞動力,平滑波峰波谷;
緩解流動性大崗位的用工波動,保證業(yè)務(wù)延續(xù)性;
適應(yīng)項目期、探索期等的靈活用工特點(diǎn);
新型組織形式,大批量用工形態(tài),提升管理彈性。
由此可知,勞務(wù)外包的最終目的是為了節(jié)省企業(yè)的成本,幫助企業(yè)更好地經(jīng)營。而選擇一家專業(yè)可靠的平臺更加關(guān)鍵,因為如果選擇了服務(wù)質(zhì)量不好的外包平臺,對相關(guān)問題處理不善,反而會引發(fā)一系列的勞動用工問題,使得企業(yè)得不償失。
一、了解平臺是否具備擁有勞務(wù)和人資方面的資質(zhì);
二、看平臺的實(shí)力和口碑;
三、明確平臺的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量,看平臺是否能夠滿足企業(yè)自身需求,并且是否能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。