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企業(yè)為什么選擇勞務外包?勞務外包是什么?一文說透!

2023-01-10

用工企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同建立勞動關系無疑是最直接、最穩(wěn)定、最可靠的用工形式,但這往往會面臨較高的用工成本與用人單位責任。考慮到目前大量國有企業(yè)與集團公司對于正式員工的編制有著較為嚴格的管控制度,為降低用工成本,規(guī)避法律及制度風險,勞務外包作為正式用工的補充,逐漸在市場上大行其道。


今天,我們就從勞務外包的優(yōu)勢、實現(xiàn)途徑以及可能出現(xiàn)的風險出發(fā),對其進行詳細解析。

 

何為勞務外包?


勞務外包也稱業(yè)務外包、崗位外包,一般指企業(yè)基于合同,把一些非核心的業(yè)務,通過外包的方式交由第三方的人力資源公司來完成。


勞務外包的好處是什么?

 

01

管理規(guī)范,提高用工安全


企業(yè)直接跟勞務外包公司簽訂勞務合同,托管給勞務公司處理相關事務,維護工人利益。勞務公司派遣相關人員,人員都是經(jīng)過培訓之后,工作后都是效率極高的,還能有效的規(guī)避企業(yè)用工風險。


02

節(jié)約費用,提升企業(yè)效益


通過勞務外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。


03

服務全面,提高員工工作熱情


公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業(yè)的責任心增強,更具工作熱情。

 

04

降低用人風險,提升企業(yè)形象


與勞務派遣相比,用人單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。并且可以解放企業(yè),讓企業(yè)可以凝心聚力聚焦核心業(yè)務,提升企業(yè)形象。


勞務外包實現(xiàn)的法律途徑有哪些?

 

01

崗位代理


根據(jù)《民法總則》的相關規(guī)定,崗位的代理指的是外包商接受企業(yè)委托,在授權范圍內(nèi),以企業(yè)的名義對外開展工作,法律后果直接歸屬于該企業(yè)。該種方式通常適用于營銷業(yè)務的代理,營業(yè)廳的業(yè)務受理等。


02

崗位承攬


《合同法》第二百五十一條規(guī)定:承攬合同是承攬人按照訂做人的要求完成工作,交付工作成果,訂做人給付報酬的合同。承攬包括加工、定作、修理、復制、測試、檢驗等工作。業(yè)務承攬即外包商按企業(yè)要求完成特定工作,交付工作成果,企業(yè)支付報酬。

 

03

二者區(qū)別


崗位承攬與崗位代理的最大不同就是崗位代理面向客戶,崗位承攬面向某項事務性工作;崗位代理是以企業(yè)的名義進行的,崗位承攬是以外包方自己的名義進行的。


勞務外包的法律風險有哪些?


“假外包”被認定為“真派遣”的風險

 

勞務外包可起到比勞務派遣更好的風險隔離的效果,同時對于用工成本的降低有著更為明顯的作用。但是依據(jù)《勞務派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定:“用人單位以承攬、外包等名義,按勞務派遣用工形式使用勞動者的,按照本規(guī)定處理”。勞務外包中,發(fā)包方不具有對勞動者的用工權利,而主要基于合同,通過約定或明確業(yè)務成果的質量和數(shù)量要求,購買外包方的業(yè)務成果。也就是說,勞務派遣用工,單位購買的是勞動力的投入,并通過對勞動者實施管理控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。勞務外包,單位購買的是勞動力的產(chǎn)出。如果用人單位直接對外包員工進行管理,支付工資,繳納社保等行為,極有可能被認定為勞務派遣,從而失去其相較優(yōu)勢,甚至可能面臨離職員工的高額索賠。

 

所以,在使用外包員工過程中,盡量避免對其進行直接的人事管理行為,避免與其個人簽訂任何的書面協(xié)議,避免直接為其發(fā)放工資、繳納社保等行為。與勞務外包企業(yè)簽訂規(guī)范的外包協(xié)議,避免出現(xiàn)不恰當條款,從而被法院認定為勞務派遣協(xié)議的情況發(fā)生。

商業(yè)秘密泄露風險


外包員工與發(fā)包企業(yè)之間不存在直接的法律關系,也無需受其規(guī)章制度約束,加之外包員工的不穩(wěn)定性更強,極易導致公司的商業(yè)秘密泄露。

 

對于核心關鍵業(yè)務崗位或可能接觸到公司商業(yè)機密的崗位杜絕使用外包員工。對于將長期在本單位工作,表現(xiàn)優(yōu)秀的外包員工考慮轉為派遣或者正式的合同用工,更好的發(fā)揮人才的作用,守護企業(yè)的商業(yè)機密。同時,在外包協(xié)議中對于保密做出明確合適的約定,對于外包員工對發(fā)包企業(yè)造成的損失,保留對勞務外包企業(yè)的追償權。



勞務外包的用工模式存在很多的風險和缺陷,在企業(yè)實際用工中,還是要選擇有實力且可靠的平臺,合理規(guī)劃、規(guī)范管理、審慎風險,避免產(chǎn)生不必要的損失。


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