王璞：勞務(wù)派遣之優(yōu)勢所在

首先，勞務(wù)派遣用工模式是用工企業(yè)應(yīng)急危機的后備軍，降低用人成本的同時也規(guī)避企業(yè)的運營風(fēng)險。比如：當(dāng)企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟危機或者企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作，急需大量臨時員工時，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、社保繳納、勞動合同糾紛解除等用工風(fēng)險。

其次，勞務(wù)派遣機構(gòu)承擔(dān)起了企業(yè)獵頭部門的職能作用。比如：當(dāng)企業(yè)需要某行業(yè)的冷門稀缺人才時，使用勞務(wù)派遣就能為企業(yè)招到所需要的特殊人才，從而為企業(yè)在招聘人員方面節(jié)省了時間和成本。

再次，勞務(wù)派遣型用工模式更好的保障了勞動者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣機構(gòu)對勞動者來說是一個集體維權(quán)力量的組織。勞務(wù)派遣機構(gòu)的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”，為勞動者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高勞動者自身的就業(yè)能力，為勞動者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的后顧之憂，有效地避免了勞動者因單槍匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

當(dāng)前金融危機下，勞務(wù)派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規(guī)避了用工風(fēng)險，如遇到突發(fā)事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等。

《勞動合同法》中對勞務(wù)派遣用工模式的權(quán)利與義務(wù)做了更明確的規(guī)范，其充分說明了勞務(wù)派遣型用工模式在《勞動合同法》中的重要性，意義在于更好的保護三方權(quán)益，即用工企業(yè)、勞務(wù)派遣機構(gòu)、勞動者的合法權(quán)益。《勞動合同法》中重新定義了被派遣勞動者的工資標準應(yīng)按所在當(dāng)?shù)赜霉挝坏墓べY標準執(zhí)行，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，同時也有利的促進了勞務(wù)派遣業(yè)的發(fā)展，使得勞務(wù)派遣行業(yè)迅速進入有序的快速發(fā)展軌道。

勞務(wù)派遣機構(gòu)對勞動者而言是一個制度合法規(guī)范健全的勞務(wù)派遣組織，勞務(wù)派遣機構(gòu)為勞動者提供了更多的職業(yè)培訓(xùn)和工作技能。勞動者與勞務(wù)派遣機構(gòu)雙方簽了合同后，勞動者即使在沒有工作的情況下，勞務(wù)派遣機構(gòu)都會按照當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標準付給勞動者。對勞動者來說更有利于自己的勞動保障。

勞務(wù)派遣機構(gòu)服務(wù)與眾多企業(yè)，為企業(yè)提供更成熟的勞動力。因此勞務(wù)派遣機構(gòu)會在崗前為勞動者提供各種技能培訓(xùn)，使得勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”（服務(wù)于用工企業(yè)和勞動者）從而達到了三方“共贏”。這種利大于弊的勞務(wù)派遣型用工模式為企業(yè)帶來了很多便利，同時也為用工企業(yè)和勞動者解決了很多后顧之憂。正因為如此，所以勞務(wù)派遣型用工模式在當(dāng)前的經(jīng)濟危機下是有必要的。

本文為王璞先生發(fā)表于《人力資源管理》第31期。